- El presidente ejecutivo Chung enfatiza la transformación centrada en el cliente y el fortalecimiento del ecosistema para navegar la evolución de la dinámica del mercado y liderar nuevos estándares industriales
- Presenta prioridades estratégicas, incluyendo la toma de decisiones ágil, la competitividad de los ecosistemas y la colaboración audaz con socios diversos
- Los directivos debaten sobre la internalización de la IA, las estrategias de transformación digital y las iniciativas de crecimiento empresarial durante una mesa redonda sincera con empleados de todo el mundo
SEÚL, 5 de enero de 2026 – Hyundai Motor Group (El Grupo) compartió hoy su visión estratégica para 2026 con empleados globales, con el presidente ejecutivo Euisun Chung presentando prioridades centradas en la transformación continua centrada en el cliente, el fortalecimiento de la competitividad del ecosistema y la innovación impulsada por IA para navegar en la evolución de la dinámica del mercado y liderar nuevos estándares del sector.
Durante su intervención de Año Nuevo, el Presidente Ejecutivo Chung presentó cinco prioridades estratégicas clave — evolución centrada en el cliente, toma de decisiones ágil, competitividad de ecosistemas, colaboración audaz y liderar nuevos estándares industriales — para navegar en el cambiante panorama global.
Impulsando la transformación a través del enfoque en el cliente
El presidente ejecutivo Chung comenzó expresando su gratitud a empleados y clientes, reconociendo los cambios sin precedentes en el entorno empresarial de 2025 y agradeciendo a los empleados por su rendimiento excepcional y a los clientes por su confianza continua. Señaló que 2026 traerá tanto vientos en contra como oportunidades a medida que el panorama empresarial global sigue evolucionando rápidamente.
Chung enfatizó la transformación continua impulsada por las percepciones del cliente. "Cuando las condiciones se pongan difíciles y la competencia feroz, nuestra mayor fortaleza será nuestra capacidad para evolucionar continuamente manteniéndonos cerca de nuestros clientes", afirmó.
En concreto, animó a los empleados a tomarse un momento para evaluar algunas preguntas fundamentales: "¿Reflejamos a fondo las perspectivas de los clientes en nuestros productos? ¿Llegamos a comprometernos en el proceso de planificación o desarrollo? ¿Podemos hablar con confianza de nuestra calidad delante de los clientes? A través de estas preguntas, podemos mirar hacia atrás con claridad y esforzarnos por el progreso, manteniéndonos así resilientes ante cualquier desafío", afirmó.
Toma de decisiones ágil mediante el compromiso directo
El presidente ejecutivo Chung dio la bienvenida a la transformación en los métodos de trabajo y el liderazgo. "Los líderes deben salir al terreno, relacionarse directamente con las personas y comprender de primera mano la esencia de las situaciones", afirmó.
Enfatizó la importancia de la rapidez y la claridad en las operaciones organizativas. "Por encima de todo, lo que más importa es una comunicación rápida y clara, y una toma de decisiones ágil libre de formalidades. Trabajemos de forma más eficiente", dijo, destacando que con una nueva visión de sus enfoques, el Grupo puede seguir logrando innovación.
Construir ventaja competitiva mediante la fortaleza del ecosistema
El presidente ejecutivo Chung subestimó la importancia de la fortaleza del ecosistema, señalando que las empresas del Grupo, como la fabricación de vehículos y robots humanoides, implican decenas de miles de componentes, requiriendo un rendimiento y calidad excepcionales en toda la cadena de producción.
"La fortaleza de nuestro ecosistema de suministro amplifica directamente nuestra ventaja competitiva. El crecimiento sostenible solo es posible cuando todo el ecosistema se mantiene sano", afirmó.
Colaboración audaz para la transformación impulsada por IA
El presidente ejecutivo Chung subrayó que, a medida que la tecnología de IA se desarrolla rápidamente y la dinámica competitiva cambia, la industria manufacturera global está experimentando una gran transición. Destacó la necesidad de avanzar mediante una colaboración audaz con socios diversos para navegar esta transformación impulsada por la IA.
"Mirando solo el mercado automovilístico, hemos entrado en una era en la que la competitividad del producto principal está determinada por las capacidades de la IA", señaló. Chung subrayó que Hyundai Motor Group está desarrollando rápidamente capacidades para competir al más alto nivel, aprovechando la experiencia de diseño y fabricación de productos de clase mundial, además de valiosos datos de las instalaciones de fabricación y de las experiencias de los usuarios.
Compartió su firme convicción en la competitividad del Grupo en el ámbito de la IA física y en cómo este seguirá creciendo para servir a los clientes. "Poseemos capacidades de clase mundial en el diseño y fabricación de productos físicos. Si imaginamos un futuro más grande y ampliamos audazmente la colaboración con varios socios para ampliar el ecosistema industrial, confío en que aportaremos un mayor valor a los clientes", afirmó.
Mesa redonda ejecutiva se centra en la integración de la IA y la ejecución estratégica
Tras las declaraciones del presidente ejecutivo Chung, se celebró una mesa redonda abierta con ejecutivos clave, entre ellos el vicepresidente del grupo Jaehoon Chang, el presidente y CEO de Hyundai Motor Company José Muñoz, el presidente y CEO de Kia Corporation Ho Sung Song, el presidente y CEO de Hyundai Mobis Co. Gyu Suk Lee, y los presidentes del Grupo Hyundai Motor Luc Donckerwolke, Sung Kim y Manfred Harrer. La sesión fue moderada por la Vicepresidenta Ejecutiva y Jefa de Recursos Humanos Corporativos, Hae In Kim. La discusión, informada por una encuesta a más de 7.200 participantes a nivel mundial, abordó la preparación futura, las estrategias de desarrollo tecnológico y la cultura organizativa.
El presidente ejecutivo Chung profundizó en la importancia estratégica de la IA, definiéndola no como una tecnología plug and play, sino como una fuerza que está transformando fundamentalmente la forma en que operan las empresas e industrias. Explicó que la IA es la primera tecnología en la historia humana capaz de definir problemas de forma independiente y crear nuevo conocimiento, enfatizando que las empresas que sobresalen en la internalización de IA definirán el futuro de la industria.
Destacó que, a medida que el impulso se desplaza hacia la IA física, los datos de Hyundai Motor Group sobre vehículos, robots y procesos de fabricación se diferencian cada vez más. "Nuestro futuro depende de si tratamos la IA como una herramienta o la adoptamos como motor de la evolución organizativa. La única forma de mantener nuestra posición como líderes globales en los próximos años es integrar la IA en nuestro ADN organizativo, no tomarla prestada del exterior", dijo el presidente ejecutivo Chung.
Reforzando la transformación digital, la robótica y el liderazgo en hidrógeno
El vicepresidente Jaehoon Chang reforzó el compromiso del Grupo con la transformación digital, subrayando que la transformación hacia una empresa de movilidad impulsada por software es esencial para su éxito futuro y su liderazgo en la industria.
"Creo que lo que hemos construido hasta ahora en el terreno inexplorado de SDV se convertirá en una base sólida para el futuro que imagina Hyundai Motor Group. Todavía estamos en la fase de perfeccionamiento de nuestros desarrollos y nos estamos preparando de forma constante para desplegar SDV en varios modelos de vehículos", afirmó.
Añadió que el marco de colaboración con 42dot sigue sin cambios, y que los grandes proyectos de desarrollo que incorporen tecnología SDV avanzarán según lo previsto.
En cuanto a las iniciativas robóticas del Grupo, el vicepresidente Chang detalló los avances en el desarrollo físico de IA. "A través de nuestra colaboración con Boston Dynamics, estamos avanzando conjuntamente en hardware e inteligencia artificial física, combinando investigación y desarrollo robótico de primer nivel con experiencia en fabricación", afirmó. Señaló que el robot logístico Stretch y el robot cuadrúpedo Spot ya están recopilando datos reales de uso tanto dentro como fuera del Grupo, mejorando de forma constante su rendimiento, seguridad y competitividad en costes. Se espera que el robot humanoide Atlas ayude a las personas a alejarse de entornos peligrosos y tareas repetitivas, permitiéndoles centrarse en roles creativos y de alto valor.
También destacó el liderazgo integral del Grupo a lo largo de la cadena de valor del hidrógeno. "El hidrógeno actúa tanto como vehículo energético como solución de almacenamiento que complementa las energías renovables y mejora la eficiencia. Más allá de la movilidad del hidrógeno, nuestro Grupo lidera toda la cadena de valor, desde la producción hasta el almacenamiento y las aplicaciones industriales", afirmó el vicepresidente Chang, señalando que los logros del Grupo en materia de hidrógeno están ganando un reconocimiento global creciente.
Los líderes empresariales describen estrategias de crecimiento y avances tecnológicos
José Muñoz, CEO de Hyundai Motor Company, expuso las estrategias de crecimiento, diciendo: "Estamos minimizando el impacto arancelario a través de nuestros planes de localización y la reestructuración de la cadena de suministro, mientras seguimos fortaleciendo las áreas en las que lideramos."
El CEO de Kia Corporation, Ho Sung Song, destacó objetivos ambiciosos para el año que viene. "Kia ha establecido planes muy ambiciosos con un objetivo de crecimiento superior al 6 por ciento este año", afirmó, exponiendo planes para continuar expandiendo el ecosistema PBV de Kia, centrado en el galardonado PV5, y lanzar modelos en volumen como los nuevos SUV Kia Telluride y Kia Seltos.
El CEO de Hyundai Mobis Co., Gyu Suk Lee, expuso el papel estratégico de la empresa. "Como empresa principal de recambios de Hyundai Motor Group, Hyundai Mobis desempeñará un papel fundamental en el apoyo estable de nuevas arquitecturas, la producción en masa y el despliegue ampliado de SDV", afirmó.
El presidente y jefe de la División de Estrategia y Planificación, Sung Kim, abordó la gestión global de riesgos en medio de tendencias de bajo crecimiento. Enfatizó el aumento de la capacidad de "anticipar y responder más rápidamente a los desarrollos económicos y geopolíticos globales mediante una monitorización sostenida y una coordinación más estrecha entre el grupo", añadiendo que la empresa está trabajando para convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento.
El presidente y jefe de la División de I&D, Manfred Harrer, ofreció actualizaciones sobre el desarrollo tecnológico. "A través del 'SDV Pace Car', estamos avanzando con el establecimiento de un sistema de producción en masa y la verificación tal y como se planeó originalmente. Las capacidades tecnológicas aseguradas a través de este proceso se aplicarán a los modelos de próxima generación", afirmó.
La Vicepresidenta Ejecutiva y Jefa de Recursos Humanos Corporativos, Hae In Kim hizo hincapié en la resiliencia organizativa. "Es importante que aprendamos de la experiencia y transformemos esto en impulso hacia adelante. En ese proceso, debemos reconocer las diferencias de cada uno y colaborar combinando nuestras respectivas fortalezas", afirmó.
El presidente, director creativo y director de diseño Luc Donckerwolke animó a la innovación audaz, afirmando que un desafío es "una oportunidad para hacer realidad nuestros sueños", y añadió: "Es el momento de reiniciar, revolucionar e innovar."
Nuevos estándares industriales líderes
El presidente ejecutivo Chung concluyó animando al Grupo a liderar nuevos estándares de la industria y de productos, subrayando la oportunidad de construir un futuro que ofrezca un valor superior y experiencias al cliente.
Citando la filosofía del presidente fundador Ju-yung Chung — "Si no hay camino, busca uno. Si no encuentras uno, hazlo. Mientras no piense que sea un fracaso, no puede ser un fracaso" — inspiró a los empleados, señalando que la fuerza más fuerte que impulsa a Hyundai Motor Group reside en el espíritu de perseverancia y el impulso para superar desafíos. "Os invito a todos a uniros a este viaje de transformación con pasión y compromiso", comentó.
Concluyó la mesa redonda afirmando: "Me siento seguro y lleno de energía gracias a este equipo, gracias a todos vosotros. Y como mencioné antes, la pasión crece aún más gracias a los clientes que reconocen y aman lo que creamos. Eso me hace querer hacerlo aún mejor, juntos."